3月28日上午，楊良生總經(jīng)理蒞臨武漢公司指導檢查工作，與在家機關(guān)人員、在漢部分項目人員進行了親切的交流。

首先武漢公司總經(jīng)理胡云云帶領(lǐng)大家對楊總在分公司搬新家后首次光臨表示熱烈歡迎，隨后向楊總匯報了當前武漢公司的總體發(fā)展情況，包括組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、一季度經(jīng)營管理指標完成情況及、2019年分公司四大工程等。楊總對武漢公司這一年來的發(fā)展和變化表示認可和欣慰，對于武漢公司全體員工的辛勤付出表示感謝，肯定了各項經(jīng)濟指標的完成情況，對分公司提出的“新起點新面貌、邊奔跑邊調(diào)整”表示贊賞，同時也提出了更高的發(fā)展要求。武漢公司扎根武漢，要體現(xiàn)出“敢為人先、追求卓越”的武漢精神。敢想敢為，具備爭先意識，要看到未來，持續(xù)發(fā)展才是硬道理。

楊總緊接著從以下四個方面表達了對武漢公司的殷切期望：

1、要敢于設(shè)定高目標。面對現(xiàn)實的壓力，要有更強的追求，面對即將到來的二季度，要有決勝的勇氣。

2、要嚴抓公司制度落地。大家要具備規(guī)則意識，制度不能停留于表面，拒絕淺嘗輒止，理解要透徹，希望武漢公司對公司制度的理解和執(zhí)行要走在前面。

3、要加大人才培養(yǎng)力度。干部能力的提升是關(guān)鍵，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進的方式，盤活存量，加強隊伍建設(shè)，具備“中間要厚實、兩端要扎實”的人才優(yōu)勢。

4、要快速提高盈利能力。

在輕松愉快的交流中，項目總工辛偉佳、項目副經(jīng)理周超、采購部負責人楊炳治分別從項目或部門的實際狀況以及自身感受出發(fā)，提了在項目實施過程中遇到的問題，楊總認真聽取并給與了真誠的建議。針對也對業(yè)主存在底氣不足的現(xiàn)象，楊總提到底氣來源于思想境界和事前的準備工作，要學會揚長避短，針對公司的流程制度相關(guān)疑問，楊總一一進行了中肯的解答。胡總也和大家聊到2018年每一個員工都付出了很多，武漢公司目前所取得的進步是大家不懈努力的成果，2019年是武漢公司規(guī)范架構(gòu)、穩(wěn)步提升的新的一年，需要克服的困難還有很多。2019年武漢公司的四大工程“專業(yè)化市場開發(fā)與布局，組織管理體系持續(xù)有效提升，改善現(xiàn)金流、提高盈利能力，能力提升與標桿建設(shè)”，需要全體員工共同不懈的努力。

此次交流會，楊總對于武漢公司未來的發(fā)展寄予厚望，2019年目標要定的高一些，觀念和速度都要跟上，做到底氣十足，沖勁十足，定位準確，持續(xù)發(fā)力，利用武漢的區(qū)位優(yōu)勢，扎根區(qū)域，做大做強。武漢公司全體員工定會在胡總的帶領(lǐng)下秉持“更努力，讓每天都不一樣！”的團隊精神，弘揚“爭先”文化，不負公司領(lǐng)導的殷切期望，通過武漢公司每一位員工的努力，助力公司更大的蓬勃發(fā)展！