5月14日上午，中電二公司董事長李楠蒞臨武漢公司指導(dǎo)檢查工作，與武漢公司在家機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了親切的交流。

武漢公司總經(jīng)理胡云云對(duì)李楠董事長在分公司搬新家后首次光臨表示熱烈歡迎并帶領(lǐng)董事長參觀了武漢公司新家，隨后胡總就武漢公司2019年的整體人員結(jié)構(gòu)、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、目前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及2019年分公司四大工程等向董事長進(jìn)行了簡短匯報(bào)。

李楠董事長對(duì)武漢公司的喬遷之喜表示祝賀，肯定了武漢公司的變化與發(fā)展，也分享了中電二近年舊貌換新顏的巨大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效的同時(shí)溫馨和諧也一直是中電二公司主旋律，從員工衣食住行到家屬兒童樂園福利，中電二一直在關(guān)注員工歸屬感。作為國家隊(duì)的一支，李楠董事長再三強(qiáng)調(diào)了我們的黨建工作要留痕，政治導(dǎo)向要鮮明。對(duì)于武漢公司，李楠董事長也提出了扎根華中區(qū)域，做大體量，提質(zhì)增效的要求。武漢公司必將緊跟中電二步伐，管理、技術(shù)同步抓，邊奔跑邊調(diào)整，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。

在輕松愉快的交流中，武漢公司綜合部李小雪從分公司的實(shí)際情況出發(fā)，提出了在公司轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效的大目標(biāo)下，分公司在提高組織管理體系持續(xù)有效提升及關(guān)鍵崗位的能力建設(shè)方面應(yīng)該如何的規(guī)劃與落實(shí)，李楠董事長認(rèn)真聽取并給與了真誠的建議，提出了人才體系搭建首先要做好校招與社招人員素質(zhì)的把控，甄選優(yōu)質(zhì)人才提高人員起點(diǎn)，同時(shí)能力建設(shè)要從內(nèi)部提升，練好內(nèi)功，才能做到能力過硬，搭建優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

緊接著李楠董事長與大家聊到有關(guān)“996工作制”及“中美貿(mào)易戰(zhàn)”等熱點(diǎn)話題，鼓勵(lì)大家將“996”的精神運(yùn)用到工作，但在高效優(yōu)質(zhì)完成工作的同時(shí)更要在該休息的時(shí)間去運(yùn)動(dòng)放松。中電二旨在打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的的團(tuán)隊(duì)，提高工作中幸福感與成就感。

此次交流會(huì)，李楠董事長對(duì)于武漢公司未來的發(fā)展寄予厚望，希望武漢公司不能局限于“小跑”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，利用武漢的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，扎根區(qū)域，做大體量。武漢公司全體員工定會(huì)在胡總的帶領(lǐng)下，不斷調(diào)整，弘揚(yáng)“爭先”文化，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望！