為激發(fā)管理創(chuàng)新，拓寬管理視野，8月14日，由公司總工程師、黨委副書記、紀委書記施紅平帶領各職能部門經(jīng)理及其他骨干人員一同前往中建三局一公司，進行為期一天的“對標先進找差距，學習標桿促提升”交流活動。

公司參訪人員受到中建三局一公司的熱情接待，不僅得到三局一公司高管丁總的親自接待，同時安排“一對一”的專人分組交流，就財務、商務、法務、安全、工程、技術、采購、人力、黨建、企業(yè)文化、市場、辦公信息化等多個管理模塊進行了充分交流和學習。三局一公司在制度落地執(zhí)行、企業(yè)宣傳渠道、合同風險管控、信息化團隊建設、全面預算、成本管控、局級一體化的管理、績效考核等許多管理模式尤為值得我公司借鑒和學習。

對標交流結束后，我公司各部門人員對此次前往三局一公司對標學習活動高度贊賞，大家感慨頗深，收獲極大，紛紛表示此次活動猶如一場及時雨，一定要認真總結、逐項對照、找出不足、及時整改，切實完善企業(yè)全面推進精細化管理的實施方案，努力提升本部門管理方式的科學性，使我公司在快速發(fā)展中實現(xiàn)持續(xù)改進，推進我公司管理水平躍上新的臺階！